QCC作為一線員工解決問題的工具，能夠培養員工溝通協調以及團隊解決問題的能力，激發全員智慧，營造積極活躍的現場管理氛圍。
華爾推剪（寧波）有限公司自2014年開始學習實踐QCC，嘗試用QCC工具幫助我們解決現場異常問題；2018年Lucy老師輔導三位一體實踐，鼓勵更多一線員工作為主導人，用QCC解決日常工作出現的問題，提升現場問題解決能力，并借此機會培養員工成長；QCC活動在“三位一體”項目深入開展后蓬勃發展；全員參與率從26%上升到80%，這一切都離不開所有華爾人的付出和共同努力。
時光飛逝，歲月如梭，為表彰第一期通過培養并獲得認證輔導員；認可和鼓勵2020年上半年金牌圈長；創建人才培養&組織能力提升的氛圍&機會。華爾在9月17特舉辦了一期QCC交流會暨表彰大會。
大會首先由QCC Champion梁工為大家致辭，肯定了全員實踐QCC，并用QCC解決工作中異常，努力提升QCC整體參與率&質量；鼓勵全體成員繼續踐行QCC的方法，提升問題解決能力，努力提升自己。
2020年上半年，公司展開第一期QCC輔導員培養和認證系統，23名學員報名，通過系統性培養、輔導、實踐和考核等，過關斬將，最終四位學員獲得公司級認證輔導員資格，他們分別是電推剪-張雪芬，電推剪-王偉，電推剪-甘麗紅以及修發器-陳靜波；恭喜！恭喜！
2020年上半年，共161位圈長活躍在解決問題的現場，為了認可和鼓勵圈長的努力和付出，通過部門推薦、綜合評估（德與行）、現場調研、競選PK等，其中4位圈長榮獲金牌圈長稱號，分別是修發器-單巧平，修發器-華咪咪，刀片-張唱唱，電推剪-楊海英；恭喜！恭喜！
大會其中一項，參與人員以世界咖啡模式積極討論“如何培養優秀的QCC人才”，并提出了很多對培養QCC人才的積極建議。
參會管理層對QCC的發展也提出了期望和方向；修發器VSM-向經理表示，QCC是幫助我們解決問題的工具和套路，培訓員工基礎知識的同時不斷提高QCC質量；
電推剪VSM-胡經理提出QCC更像人文精益文化，是一種凝聚力；需要我們管理人員給予相應的資源&支持，創造活躍的QCC氛圍；
CS&QM梁經理作為QCC的IP,提出了QCC從1.0走向2.0，并在全公司范圍內全面展開，整體有了很大的提升，離不開所有華爾人的付出，希望在大家的努力下，QCC能夠更上一層樓；
ME胡經理表示：今年，模具中心開始用QCC來解決現場問題，在實踐中學習，需要不斷提高QCC質量，進行持續改善；
最后，再次感謝參與本次大會所有人，QCC在全體華爾人從上至下，從下至上的支持和參與中，不僅成為解決現場管理問題的工具、培養員工自身成長的體系，更創建一種積極活躍的文化氛圍;QCC需要持續不斷發展與完善，在華爾人共同的努力、實踐、總結和成長中，走向新的高度。
